在傳統供應鏈結算體系中，供應商普遍面臨資金周轉的雙重壓力，既要墊資備貨、組織生產以保障穩定供應，又因應收賬款周期長、回款難度大而陷入流動性困境。這一矛盾不僅影響供應商自身的經營穩健性，也日益成為制約整個供應鏈效率與安全的瓶頸。

為有效破解這一難題，中鐵二十四局江蘇公司以“戰采貸”為抓手，圍繞支付機制開展系統性優化，通過三大舉措打通資金堵點、激活供應鏈生態。

一、強化總部統籌，超前謀劃以明確支付路徑

依托集團公司戰采票證額度授信，江蘇公司在項目策劃階段即將資金可持續性納入核心決策要素，明確將票證作為重要支付工具，設定使用比例與適用場景，截至9月底，科學配置使用戰采票證1.22億元，占批復額度1.50億元的81.27%。通過總部對支付結構的統一把控，既順利推動閬營、南潼、南京樞紐、海太、騰龍大道、徐明、幸余路等既有項目戰采結果轉化，又高效完成上元門、宜鹽等新開項目戰采對接工作，在有效防范了資金銜接斷檔風險的同時，又未增加當期現金支出壓力，為供應鏈穩定運行與項目快速推進提供了可靠的資金保障。

二、深化系統協同，數據互通以保障流轉順暢

通過推動項目物資管理系統與財務共享平臺全面對接，實現業務數據實時交互與流程可視。系統能夠動態跟蹤票證流轉狀態，快速識別并協調解決環節卡點，確保供應鏈各節點銜接順暢，顯著提升整體協同效率。

三、優化服務賦能，靈活機制以緩解資金壓力

針對供應商的多樣化需求，提供涵蓋票證開立、流轉、融資等環節的全流程操作支持，支持其選擇持有到期、拆分支付或向上游傳遞。同時，與合作金融機構協同搭建“秒級”貼現通道，幫助供應商將應收賬款快速轉化為可用資金，切實提升資金周轉效率。

該模式實施以來，江蘇公司供應鏈的整體效能與風險抵御能力得到顯著增強，在降低上下游綜合成本、強化產業協同黏性方面成效明顯。展望未來，公司將進一步拓展票證應用場景，完善數字金融服務鏈條，構建更加高效、穩定、共贏的供應鏈生態系統。