“川渝地區在供項目群水泥平均采購成本直降30元/噸、綜合節資率超10%，節資超千萬元……”在供項目感謝信中的一系列成效，源于中鐵十一局物資集采直供的高效資源整合。

近年來，中鐵十一局緊扣股份公司關于精細化管理、供應鏈管理提升專項行動要求，以“區域集量統采”模式為核心，強化源頭采購，深入整合股份公司戰略采購廠家資源。通過統籌需求、精準研判，在物資采購與供應鏈協同等關鍵環節精準發力，持續推動物資集采直供向縱深拓展、向末端穿透，實現資源優化與成本控制的有效融合。

“我們率先探索‘區域集量統采’模式，構建“集團統籌+子分公司協同+項目群信息共享”的集采直供體系，以實現‘以量換價、以統提質’的破局效應。”該公司物資設備部負責人介紹。該模式關鍵在于構建從需求對接、資源統籌到成本壓降的全鏈條協作機制。

七公司作為中鐵十一局供應鏈服務商，積極履行集采直供職責，通過深入調研物資市場供需與價格趨勢，鎖定優質廠商資源，并主動降價讓利項目，踐行“因地制宜”供應策略。在川渝地區，聯合五公司組建專項工作組，通過多輪談判與成本對標分析，最終實現采購成本顯著下降：公司在供高原項目水泥單價下降40元/噸，節資率8.42%；成達萬（開州）、新渝萬、西渝十五標等項目水泥實現二次降價11-18元/噸，累計節資率達16.65%。

物資集采直供的成效，不僅是直觀的降本，更是深層次的強鏈。“物資集采直供的源頭廠商均經過嚴格篩選與評估。通過全面考察和優選廠家，引入優質供應商資源，保障物資供應質量和穩定。”七公司物貿業務負責人說。這一模式憑借資源集中、流程規范、風險可控的特點，有效規避了以往分散采購帶來的質量與履約風險，進一步推動供應鏈管理從“被動響應”向“主動管控”升級，顯著提升了供應鏈穩定性和抗風險能力。

物資集采直供是一項系統性、全局性的工作。“我們將繼續按照股份公司供應鏈管理深化提升要求，圍繞‘以量換價、以統提質’理念，持續深化模式實踐，為企業實現更可持續、更高質量發展提供堅實保障。”該公司物資設備部負責人表示。