“川渝地區(qū)在供項(xiàng)目群水泥平均采購成本直降30元/噸、綜合節(jié)資率超10%，節(jié)資超千萬元……”在供項(xiàng)目感謝信中的一系列成效，源于中鐵十一局物資集采直供的高效資源整合。

近年來，中鐵十一局緊扣股份公司關(guān)于精細(xì)化管理、供應(yīng)鏈管理提升專項(xiàng)行動要求，以“區(qū)域集量統(tǒng)采”模式為核心，強(qiáng)化源頭采購，深入整合股份公司戰(zhàn)略采購廠家資源。通過統(tǒng)籌需求、精準(zhǔn)研判，在物資采購與供應(yīng)鏈協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)推動物資集采直供向縱深拓展、向末端穿透，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化與成本控制的有效融合。

“我們率先探索‘區(qū)域集量統(tǒng)采’模式，構(gòu)建“集團(tuán)統(tǒng)籌+子分公司協(xié)同+項(xiàng)目群信息共享”的集采直供體系，以實(shí)現(xiàn)‘以量換價、以統(tǒng)提質(zhì)’的破局效應(yīng)。”該公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人介紹。該模式關(guān)鍵在于構(gòu)建從需求對接、資源統(tǒng)籌到成本壓降的全鏈條協(xié)作機(jī)制。

七公司作為中鐵十一局供應(yīng)鏈服務(wù)商，積極履行集采直供職責(zé)，通過深入調(diào)研物資市場供需與價格趨勢，鎖定優(yōu)質(zhì)廠商資源，并主動降價讓利項(xiàng)目，踐行“因地制宜”供應(yīng)策略。在川渝地區(qū)，聯(lián)合五公司組建專項(xiàng)工作組，通過多輪談判與成本對標(biāo)分析，最終實(shí)現(xiàn)采購成本顯著下降：公司在供高原項(xiàng)目水泥單價下降40元/噸，節(jié)資率8.42%；成達(dá)萬（開州）、新渝萬、西渝十五標(biāo)等項(xiàng)目水泥實(shí)現(xiàn)二次降價11-18元/噸，累計(jì)節(jié)資率達(dá)16.65%。

物資集采直供的成效，不僅是直觀的降本，更是深層次的強(qiáng)鏈。“物資集采直供的源頭廠商均經(jīng)過嚴(yán)格篩選與評估。通過全面考察和優(yōu)選廠家，引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，保障物資供應(yīng)質(zhì)量和穩(wěn)定。”七公司物貿(mào)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人說。這一模式憑借資源集中、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)可控的特點(diǎn)，有效規(guī)避了以往分散采購帶來的質(zhì)量與履約風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推動供應(yīng)鏈管理從“被動響應(yīng)”向“主動管控”升級，顯著提升了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

物資集采直供是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全局性的工作。“我們將繼續(xù)按照股份公司供應(yīng)鏈管理深化提升要求，圍繞‘以量換價、以統(tǒng)提質(zhì)’理念，持續(xù)深化模式實(shí)踐，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)、更高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。”該公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人表示。