今年以來，中鐵十二局二公司以物資供應鏈管理為核心突破口，通過構建“考核、控耗、獎罰、交流”四位一體的閉環管理體系，成功推動企業成本管控與核心競爭力邁上新臺階。有效降低了物資消耗，引領供應鏈管理從傳統的“被動保障”向“主動優化”的戰略轉型。

一、數據驅動，精準考核：奠定節超管理基石。

公司建立了“預算-消耗-分析-考核”的全流程數據鏈體系。首先，基于施工預算與歷史數據，科學制定物資消耗定額，為鋼材、混凝土等主材設定“節超基準線”，并推行“限額領料”。其次，依托“大物資管控系統”等數字化平臺，實時追蹤、動態對比實際與計劃用量，生成精準的節超分析報告。最終，將考核結果與責任部門直接掛鉤，形成了“人人肩上有指標、事事講求成本效益”的責任共同體。

二、全鏈防控，嚴控超耗：堵住成本“出血點”。

超耗控制聚焦“事前、事中、事后”全鏈條。事前，嚴審采購計劃，推行戰略采購、框架采購、商城采購“三大采購”模式，從源頭削減成本與庫存壓力。事中，引入“智能稱重”“視頻監控”等技術手段，嚴防現場浪費與盜用；對分包單位實施“超耗自負”的硬性機制，壓實主體責任。事后，建立超耗原因追溯與整改機制，針對技術或管理漏洞及時優化流程，杜絕同類問題復發。

三、剛性獎罰,季度亮劍：激發全員降本動力。

公司以經濟手段為杠桿，制定了清晰的獎罰標準，對非合理超耗按市場價比例扣款，對顯著節約者給予獎勵。更重要的是，公司實行“季度通報獎罰”制度，公開晾曬各單位物資節超考核情況及業務問題。對節約標兵、內業完善單位公開表彰、推廣經驗；對超耗嚴重、問題較多單位進行約談、限期整改。這種“獎優罰劣”的透明化機制，既樹立了標桿，也形成了強大震懾。

四、經驗共享，賦能組織：將個體智慧轉化為集體財富。

公司定期組織經驗交流會，讓節約成效突出的團隊分享實戰案例。同時，將這些“點狀”的優秀實踐系統化，轉化為管理指引和培訓教材，通過內部知識庫平臺全面推廣，成功將個體經驗沉淀為組織的核心能力。

通過物資節超考核與激勵約束的深度結合，構建了“目標明確、責任清晰、管控有力、激勵有效”的管理閉環。實現了物資消耗的“最小化”與供應鏈效益的“最大化”，更為企業實現高質量、可持續發展注入了強勁而持久的內生動力。