9月21日，中鐵十六局召開供應鏈管理提升暨精細化管理專題推進會。會議貫徹落實股份公司供應鏈管理深化提升調度會精神和有關部署要求，進一步統一思想、分析形勢、壓實責任，明確落實供應鏈管理提升和精細化管理的“三項標準”“四點要求”“八個環節”，確保實現年度工作目標。中鐵十六局總經理、黨委副書記譚發剛出席會議并講話，副總經理、總會計師尹書軍參加會議并提出工作要求，副總經理邵成猛主持會議。

會議現場

會議指出，檢驗今年供應鏈管理提升、精細化管理任務的完成和見效分別有“三項標準”。檢驗供應鏈管理提升的標準，一是“5個100%”全面落實，二是年度戰采目標超額完成，三是通過兩級集約化采購實現超額節資；檢驗精細化管理達標的標準，一是精細化管理“雙十條”措施全部落到實處；二是效益提升和降本增效清單化管理100%全覆蓋；三是項目收益率提升目標全面實現。在確保兩項工作見成效的同時，還要出亮點、出成果、出經驗，并做好總結推廣。

會議對深化落實兩項工作明確4點具體要求：一是認清形勢，研判要到位。各公司主管領導必須落實好“5080”工作要求，壓實工程公司項目管理主體責任。二是統一思想，認識要到位。各單位要深刻認識到兩項工作是企業應對市場形勢的“必修課”，是落實股份公司和公司決策部署的“必答題”。三是強化落實，措施要到位。各單位要因企制宜、精準施策，結合自身實際針對性制定執行方案，確保落實落地。四是壓實責任，考核要到位。要理順考核機制、形成創效合力，加大考核激勵力度，切實提升項目創效水平。

會議強調，精細化管理要抓好“八個環節”。一是標前策劃要全面覆蓋，分清主次，抓好風險研判、成本水平、報價策略；二是前期策劃要精準有效，突出重點，抓好關鍵線路、價格鎖定、資源配置；三是施工組織要更加高效，狠抓前期征拆快速突破，確保關鍵線路有序推進，盡早實現均衡生產、達產穩產；四是責任預算要更加精準，堅持適度從緊原則，進一步優化成本測算框架，錨定目標精細管控、深挖潛力；五是成本管控要持續做實，加快推動清單化、表單化、模塊化，進一步壓實各級責任；六是勞務管理要持續加強，要厘清法人與項目責任邊界，做實材料節超考核和過程清算；七是管控措施要有機統一，成本寫實要與勞務實名制、安全教育培訓、工人工資發放深度結合；八是信息化手段要全面落地，打通技術、經濟、管理的數據壁壘，以信息化、數字化、智能化賦能精細化管理。

會議宣貫了股份公司供應鏈管理深化提升調度會精神和精細化管理達標考核要點，通報了當前兩項工作落實情況；一公司、三公司、軌道公司、路橋公司分別作了經驗交流和表態發言。

此次會議采取“現場+視頻”形式召開。集團公司副總經濟師，科數與工程管理部、設備物資部、經濟管理部、安全監督部、財務資金部負責人，在京子公司主管、分管領導及設備物資部、經濟管理部負責人在主會場參會；京外子公司主管、分管領導及有關部門負責人，直管項目部相關人員在視頻分會場參會。