9月26日，中國鐵建大橋局在津召開供應鏈管理深化提升推進會。會議貫徹落實股份公司供應鏈管理深化提升調度會精神和有關部署要求，部署供應鏈管理深化提升系列工作舉措，重構物資采購體系、優化全鏈條協同效能，確保年度工作目標圓滿達成。中國鐵建大橋局黨委書記、董事長羅生宏主持會議并講話，總經理李庚許作出相關工作要求，副總經理劉長海通報供應鏈管理深化提升工作開展情況。

會議現場

會議指出，深化供應鏈管理是國務院國資委和股份公司部署的重點戰略任務，公司正處在精細化管理攻堅的關鍵階段，供應鏈作為成本管控的“核心關口”、效率提升的“關鍵鏈路”，其提升成效直接決定公司長遠發展根基是否牢固。

會議強調，各單位要統一思想，提高認識，堅定信心決心，把推進供應鏈管理深化提升作為當前重點工作。一是轉變思想認識。嚴格執行供應鏈管理深化提升行動方案，將“三大采購”作為企業創效根本抓手，切實強化物資采購與管理體系重構。二是轉變工作方法路徑。聚焦物資全環節管控，重點做好對接上級部署、加快成立集采中心、監督工程公司法人集采落實；持續統籌物資設備與資金回歸，加速數字智慧化技術應用賦能管理升級。三是提升供應鏈管理能力。針對供應鏈全鏈條人員開展專業素養提升行動，緊盯關鍵崗位嚴守紅線底線；通過完善制度化管控、定期輪崗等機制，厘清責權利邊界，構建崗位相互制約的監督格局。四是齊抓共管保落實。壓實主要領導第一責任，將供應鏈管理深化提升與“三個專項治理”緊密結合，推動職能監督走深走實、形成閉環，以硬核舉措確保方案落地見效，奮力答好供應鏈管理深化提升這道“必答題”。

關于供應鏈管理深化提升關鍵環節，會議要求，一是要優化采購模式，釋放規模效應。二是要協同選商定價，細化采購降本。三是要統籌資金支付，增強支付保障。四是要狠抓資產管理，深挖價值創造。五是要做強工業制造，修煉自身能力。六是要精耕境外項目，落實管理見效。七是要加速數字融合，釋放數據動能。

會上，物資設備部解讀了《物資采購管理提升實施方案》《外加劑內部采購實施方案》《橋梁專項物資集中供應管理實施方案》，三公司、四公司圍繞供應鏈管理作經驗交流。

會議采取“現場+視頻”形式召開。公司在津班子成員，總部部門以上領導、各部門負責人，駐津單位主管領導、總會計師、物資設備分管領導、物資設備部和財務資金部負責人，交流單位主管領導、物資設備部負責人在主會場參會；子分公司及項目部共設355個視頻分會場，1200余人參會。