9月26日，中鐵建設召開供應鏈管理提升推進會，全面貫徹落實股份公司供應鏈管理提升專項行動方案工作要求，建設更高水平的供應鏈管理體系，助力精細化管理。

會議傳達了股份公司供應鏈管理深化提升調度會議精神，解讀股份公司管理要求，明晰了“三大采購”模式的實施路徑，明確了下一步工作思路與具體方案，并對下階段重點工作進行了部署。

會議強調，提升供應鏈管理水平是股份公司做深做實價值創造行動的一項重要舉措，各單位要深入開展供應鏈管理提升行動，加速推進專項行動各項工作，將供應鏈管理理念貫穿生產經營過程，切實提高集團公司供應鏈管理水平。

會議提出，一是統一思想，深化認知，組織全員開展股份公司供應鏈管理系列文件及會議精神的專題學習，深刻領會會議精神實質；二是協同聯動，豐富品類，依據采購權限層級，積極推動公司戰略直采與工程公司集采協同落地，不斷豐富采購品類，提升集中采購的覆蓋面與影響力；三是目標導向，優化結構，以“提升采購效率、降低采購成本、防控采購風險”為目標著力提高股份“三大采購”、集團公司戰略直采、工程公司集采比例；四是堅決落實股份戰略采購、框架采購及商城采購的部署要求，逐級分解落實，確保高質量完成股份“三大采購”戰略采購年度目標任務。

中鐵建設將緊扣股份公司戰略部署，深度踐行供應鏈管理深化提升，以創新驅動供應鏈轉型升級。通過構建“股份三大采+集團戰略直采+工程公司集采”的集采體系，強化產業鏈上下游協同聯動，系統推進供應鏈革新，持續推動“降本增效、提質增速”核心目標的實現。

本次會議采用現場+視頻方式召開。中鐵建設公司分管領導、總部各部門、各分子公司物資設備、經濟、財務人員參加會議。