為深入貫徹落實(shí)股份公司供應(yīng)鏈管理深化提升部署要求，扎實(shí)推進(jìn)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，中鐵十一局于9月10日組織召開了供應(yīng)鏈管理深化提升專題會議。

本次會議聚焦供應(yīng)鏈管理深化提升的核心目標(biāo)，重點(diǎn)傳達(dá)了股份公司9月5日供應(yīng)鏈管理深化提升調(diào)度會議精神，并對集團(tuán)公司新修訂下發(fā)的《物資管理辦法》及《物資采購管理辦法》進(jìn)行了全面宣貫。

會議系統(tǒng)梳理了集團(tuán)公司“三大采購”及采購履約數(shù)據(jù)上線等關(guān)鍵工作的推進(jìn)情況，深入分析了當(dāng)前存在的突出問題，明確了下一步工作思路與具體方案，并對下階段重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了周密部署。

會議緊扣股份公司調(diào)度會精神，深入解析了集中采購的定義內(nèi)涵與戰(zhàn)略采購的本質(zhì)要求，進(jìn)一步明晰了“三大采購”模式的實(shí)施路徑。會議特別強(qiáng)調(diào)，商城采購作為股份公司本年度供應(yīng)鏈管理工作的亮點(diǎn)，各單位須高度重視，切實(shí)保障平臺小額訂單款項(xiàng)的及時支付，確保商城效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

針對新修訂的管理辦法，會議組織了逐條解讀學(xué)習(xí)，重點(diǎn)圍繞物資策劃、采購模式選擇、采購方式應(yīng)用、合同管理調(diào)整、限額發(fā)料執(zhí)行、節(jié)超分析深化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)闡釋，為集團(tuán)公司物資精細(xì)化管理提供了清晰指引。

會議最后對各單位提出明確要求：一是要統(tǒng)一思想，提高站位，深刻領(lǐng)會股份公司供應(yīng)鏈管理系列文件及會議精神實(shí)質(zhì)；二是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，著力提高戰(zhàn)略采購、框架采購比例，有效壓降單一招標(biāo)和詢比采購頻次；三是要強(qiáng)化協(xié)同，同步推進(jìn)，依據(jù)采購權(quán)限層級，積極推動戰(zhàn)略采購與框架采購協(xié)同落地，不斷豐富采購品類，積極整合推送優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源；四是要壓實(shí)責(zé)任，確保落實(shí)，全力以赴確保年度“三大采購”任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，推動公司供應(yīng)鏈管理深化提升工作取得扎實(shí)成效。