“優(yōu)質(zhì)的人才培養(yǎng)機(jī)制是企業(yè)能夠長期發(fā)展的基石，在當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻、人才流失嚴(yán)重的背景下，留住優(yōu)秀人才、建立行之有效的基層人才培養(yǎng)制度顯得尤為重要。”在中國鐵建三屆四次職工代表大會上，中鐵二十局三公司黨委副書記、工會主席李亞玲，針對基層人才培養(yǎng)提出了自己的見解和建議。

李亞玲認(rèn)為，目前基層項目在人才培養(yǎng)方面存在兩大明顯短板。首先，基層項目在人才培養(yǎng)方面過于依賴傳統(tǒng)方法，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的培養(yǎng)方式。這種粗獷的培養(yǎng)方式很難培養(yǎng)出具有高水平高素質(zhì)的人才。其次，由于工作內(nèi)容的重復(fù)和思考方式的局限性，基層項目員工的積極性普遍不高，同時也限制了部分優(yōu)秀員工的視野和創(chuàng)新思考能力。這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展無疑是不利的。

李亞玲表示，強(qiáng)化基層項目總部崗位常態(tài)化輪崗的人才培養(yǎng)制度，是解決當(dāng)下基層人才培養(yǎng)困境的有效方式之一。這是一項多贏的舉措，對員工來說，到總部輪崗能刺激其上進(jìn)心，提高員工工作積極性；對項目來說，通過輪崗培養(yǎng)的優(yōu)秀員工，將會成為推動基層項目發(fā)展的骨干人才；而對總部來說，這項措施加強(qiáng)了基層與總部之間的交流，一定程度上優(yōu)化了基層員工的上升渠道，會為企業(yè)留住一批有見識、精業(yè)務(wù)的基層人才，成為企業(yè)度過行業(yè)寒冬的重要力量。

“這是對企業(yè)人才戰(zhàn)略的補充和完善。”李亞玲強(qiáng)調(diào)，“與過去以人數(shù)取勝的發(fā)展策略不同，當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)實要求我們在人才培養(yǎng)方面做出根本性的變革，實現(xiàn)從數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。”

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，李亞玲認(rèn)為企業(yè)需要采取一系列措施。首先，重視基層人才的培養(yǎng)制度，為輪崗員工制定詳細(xì)的輪崗計劃、完善的培訓(xùn)體系、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)以及有效的溝通機(jī)制。此外，企業(yè)應(yīng)及時收集并反饋員工輪崗效果，持續(xù)改進(jìn)與完善常態(tài)化輪崗措施。只有這樣，企業(yè)才能真正實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

【編輯：金雨】