“優質的人才培養機制是企業能夠長期發展的基石，在當下建筑行業發展形勢嚴峻、人才流失嚴重的背景下，留住優秀人才、建立行之有效的基層人才培養制度顯得尤為重要。”在中國鐵建三屆四次職工代表大會上，中鐵二十局三公司黨委副書記、工會主席李亞玲，針對基層人才培養提出了自己的見解和建議。

李亞玲認為，目前基層項目在人才培養方面存在兩大明顯短板。首先，基層項目在人才培養方面過于依賴傳統方法，缺乏系統規范的培養方式。這種粗獷的培養方式很難培養出具有高水平高素質的人才。其次，由于工作內容的重復和思考方式的局限性，基層項目員工的積極性普遍不高，同時也限制了部分優秀員工的視野和創新思考能力。這對企業的長遠發展無疑是不利的。

李亞玲表示，強化基層項目總部崗位常態化輪崗的人才培養制度，是解決當下基層人才培養困境的有效方式之一。這是一項多贏的舉措，對員工來說，到總部輪崗能刺激其上進心，提高員工工作積極性；對項目來說，通過輪崗培養的優秀員工，將會成為推動基層項目發展的骨干人才；而對總部來說，這項措施加強了基層與總部之間的交流，一定程度上優化了基層員工的上升渠道，會為企業留住一批有見識、精業務的基層人才，成為企業度過行業寒冬的重要力量。

“這是對企業人才戰略的補充和完善。”李亞玲強調，“與過去以人數取勝的發展策略不同，當前行業現實要求我們在人才培養方面做出根本性的變革，實現從數量到質量的轉變。”

為了實現這一目標，李亞玲認為企業需要采取一系列措施。首先，重視基層人才的培養制度，為輪崗員工制定詳細的輪崗計劃、完善的培訓體系、明確的考核標準以及有效的溝通機制。此外，企業應及時收集并反饋員工輪崗效果，持續改進與完善常態化輪崗措施。只有這樣，企業才能真正實現長期穩定的發展。

【編輯：金雨】