“實施國有企業改革深化提升行動，要深入學習領會習近平總書記重要指示批示精神，切實扛起責任，抓好貫徹落實，以更高站位、更大力度把公司改革向縱深推進，更好地履行新時代新征程國資國企的新使命，為全面建設社會主義現代化國家作出更大貢獻。”中國鐵建全面深化改革領導小組會議強調。

今年以來，中鐵二十局房地產公司積極落實中國鐵建、中鐵二十局部署要求，緊緊圍繞改革深化提升行動工作臺賬，推動設計管理模式變革和創新，以三個“強化”為抓手，不斷挖掘客戶需求敏感點與價值點，不遺余力打造產品力，切實提升核心競爭力，推動國有企業改革深化提升行動在公司全面落地落實，促進企業生產經營標準化、規范化、精細化。

機制是保障設計創新的基石。該公司始終堅持“品質提升、設計先行”理念，進一步厘清權責邊界，制定下發《中鐵二十局集團房地產開發有限公司設計管理辦法》，成立設計方案決策與評審小組，讓設計方案從源頭貼近市場、契合用戶。同時，他們嚴格細分設計業務管控，涵蓋產品研發至設計變更各個環節，落實到總部、項目公司及專人，全方位提升設計管理專業化水平，為產品升級夯實制度土壤。

該公司結合總部設計管理部及所屬各項目設計工作實際，進一步革新設計管理模式，面對“產業協同”及代建項目特殊性，堅持“一項一設”產品設計理念，“量體裁衣”優化設計方案，構建產品標準體系，規避標準化落地難題。他們還強化對設計院的考核約束，先后發布6項標準化成果，以實際舉措為項目設計開發增效、成本控制提質。

他們積極倡導“定制”理念，在所屬“中國鐵建?西派樾府”“中國鐵建?長河天驕府”等項目推動示范區“去營銷化”，前置社區配套，融合精神與空間，并結合屬地文化習俗及居住習慣，將項目營銷中心打造為展示未來生活的體驗式示范區，以“觀”“感”“用”三合一真實場景，實現示范區品質升級，讓未來生活“看得見”“摸得著”，引發市場與客戶的共鳴，切實讓設計創新惠及業主、回饋企業。

不僅如此，他們還對標市場精裝標準均值，結合公司已發布的標準化成果，歸納全系配置標準，細化成本配置，拉通產品配置口徑，分級分檔沉淀批量精裝修配置標準，發布《精裝配置標準AB標》，實現精裝方案有“標準”可依。同時，他們深挖戶型方案細節，優化結構布置方案，有針對性地控制產品限額，在墻地比、結構冗余度、降低抗浮底板厚度等細節上最大限度優化成本，實現成本控制目標。

“下一步，我們將進一步拓展與外部前沿設計力量的合作，深化數字化技術在設計、施工、運營全流程的應用，以當下的階段性成果為新起點，持續深耕設計管理領域，不斷迭代優化各項機制與標準，讓每一個項目都能精準擊中市場需求，在打造人居新標桿的征程中綻放獨特魅力。”中鐵二十局房地產公司設計總監劉昀表示。